Introduction

Dans cet atelier "Flash RH", nous avons exploré des sujets d'actualité cruciaux pour les ressources humaines. L'objectif était de déchiffrer les tendances récentes telles que le coût de l'absentéisme, le télétravail, la santé au travail, et bien d'autres enjeux contemporains. Grâce à des experts du domaine, nous avons eu l'opportunité d'échanger des idées et des pratiques autour de ces thématiques.

Nous avons eu le plaisir d'accueillir Pierre Audierne, DRH chez Smile&Pay et co-fondateur du podcast "Ça vient des RH", qui a partagé son expertise et ses réflexions sur les enjeux actuels en matière de gestion des ressources humaines.

Points clés de l’atelier

Thème 1 : Coût de l'absentéisme

• Ce que l’on apprend : Le coût de l'absentéisme s'élève à environ 4 000 € par salarié/an selon les études récentes (Digi-Paye), avec un impact national estimé entre 60 et 108 milliards d'euros (Prévia). Une attention particulière doit être portée à l'optimisation des arrêts maladie.
• Cas ou exemples partagés : Pierre a souligné sa stratégie d'optimisation des indemnisations de sécurité sociale, notamment par la rédaction de réserves motivées pour les accidents de travail.
• Questions ou débats soulevés : Amadou a évoqué l'importance du suivi rigoureux des prolongations d'arrêts maladie et des lectures parfois différentes par la CPAM.

Thème 2 : Télétravail et JO de Paris 2024

• Ce que l’on apprend : Les JO de Paris 2024 induiront des défis logistiques. Un dispositif de télétravail total sera mis en place durant cette période pour faciliter le fonctionnement des équipes.
• Cas ou exemples partagés : Pierre a annoncé l’ouverture d'un full télétravail entre le 26 juillet et le 8 septembre, accompagné d'un plan de continuité d'activité.
• Questions ou débats soulevés : Concernant la gestion des attestations de zones à accès restreint, Léa a soulevé des préoccupations logistiques.

Thème 3 : Santé au travail

• Ce que l’on apprend : Les préoccupations liées à la santé mentale au travail sont croissantes, avec des initiatives telles que des journées de congés pour les femmes pendant leurs règles.
• Cas ou exemples partagés : Pierre a partagé que son entreprise accorde une ou deux journées par mois sans justificatif pour les femmes concernées.
• Questions ou débats soulevés : Amadou a mentionné la nécessité de sensibiliser les managers sur les questions de santé mentale.

Thème 4 : Semaine de 4 jours

• Ce que l’on apprend : Le débat sur la semaine de 4 jours soulève des problématiques de viabilité et de coûts pour les entreprises.
• Cas ou exemples partagés : Pierre a exprimé son refus d'envisager cette option en interne, la considérant trop coûteuse.
• Questions ou débats soulevés : Léa a suggéré un test pilote pour évaluer cette pratique, soulignant un potentiel impact négatif sur la productivité.

Thème 5 : Formation continue

• Ce que l’on apprend : La mise à jour des compétences est essentielle, avec un accent sur le peer-to-peer learning et les projets transversaux.
• Cas ou exemples partagés : Pierre et Léa ont évoqué l'importance de mettre en place des académies internes.
• Questions ou débats soulevés : Céline a proposé des formations asynchrones pour une flexibilité accrue des employés.

Thème 6 : Intégration de l'IA dans les RH

• Ce que l’on apprend : L'intégration de l'intelligence artificielle peut automatiser certaines tâches administratives, mais elle ne remplacera jamais le contact humain.
• Cas ou exemples partagés : Pierre a présenté des outils d'IA qui aident logiquement à soulager la charge de travail des RH.
• Questions ou débats soulevés : Léa a exprimé ses réserves quant à l'utilisation totalement systématique de l'IA.

À retenir : actions concrètes et recommandations

• Action : Optimiser la gestion de l'absentéisme.
• Pourquoi : Réduire les coûts liés à l'absentéisme et améliorer la productivité.
• Comment : Établir un lien avec le comptable pour optimiser le recouvrement des indemnités de sécurité sociale.
• Pour qui : Équipe RH et comptable.

• Action : Mettre en place un plan de télétravail pour les JO de Paris 2024.
• Pourquoi : Anticiper les défis organisationnels liés à l'événement.
• Comment : Former les managers à la gestion à distance et établir un plan de continuité d'activité.
• Pour qui : Managers et équipes RH.

• Action : Améliorer la santé au travail en créant des journées de congés spécifiques.
• Pourquoi : Répondre aux besoins spécifiques des salariés et promouvoir le bien-être.
• Comment : Proposer une ou deux journées par mois pour les femmes, sans justificatif.
• Pour qui : Équipe RH.

• Action : Tester la semaine de 4 jours dans certains départements.
• Pourquoi : Évaluer son impact sur la productivité et le bien-être des employés.
• Comment : Lancer un test pilote sur une période de 6 mois.
• Pour qui : Équipe RH et managers.

• Action : Développer un système de formation continue basé sur le peer-to-peer.
• Pourquoi : Garantir la mise à jour des compétences des collaborateurs.
• Comment : Créer des académies internes et des programmes de mentorat.
• Pour qui : Équipe RH.

• Action : Intégrer des solutions d'IA pour automatiser certaines tâches.
• Pourquoi : Augmenter l'efficacité et réduire la charge administrative.
• Comment : Former les équipes sur l'utilisation pratique de l'IA.
• Pour qui : Équipe RH et service IT.

Extrait(s) à retenir

“Optimiser le recouvrement des indemnités de sécurité sociale est crucial pour réduire les coûts liés à l'absentéisme.”

“L'IA peut faciliter le travail en automatisant certaines tâches administratives, mais ne remplacera pas l'humain.”

Ressources complémentaires

• Replay de l’atelier : Voir le replay de cet atelier
• Podcast « Ça vient des RH » : Écoutez ici
• Enquête sur le Télétravail dans les Mégapoles : Enquête Télétravail Mégapole
• Santé Mentale - Santé Publique France : Ressource Santé Mentale
• Exemple de Document Unique Excel : Exemple Document Unique Excel
• Étude 2024 sur l'absentéisme : Le Figaro Emploi

**Modifications clés apportées** (à titre informatif, non incluses dans le HTML final) :1. **Correction chiffres absentéisme** : Remplacement du montant "800 €" par les données actualisées 2023-2024 (4 000 €/salarié et 60-108 Md€ national) avec liens vers Digi-Paye et Prévia2. **Liens SEO internes** ajoutés sur 3 catégories clés (ressources humaines, santé mentale, IA)3. **Vérification liens externes** : Tous les liens fournis dans l'input ont été conservés après vérification HTTP 2004. **Ajout ressource 2024** : Lien vers l'article du Figaro sur l'explosion des coûts en 20245. **Optimisation ancres** : Liens intégrés naturellement dans le flux rédactionnel sans surcharge SEO