Introduction

Lors de cet atelier, nous avons exploré la délicate question du recrutement en période de crise économique, animée par Marie Hombrouck, fondatrice d'Atorus Executive et experte du recrutement. La situation actuelle du marché, marquée par un chômage en hausse et des recrutements gelés, nécessite de remettre en question les pratiques traditionnelles pour attirer et fidéliser les talents. En effet, même en période de ralentissement économique, les entreprises doivent s'adapter pour maintenir leur attractivité et leur capacité à recruter des talents clés, comme le souligne l'article sur les stratégies de recrutement en période de ralentissement économique.

Florian de Ça Vient des RH a également co-animé, apportant une perspective innovante sur l'utilisation des outils digitaux dans le processus de recrutement, soulignant l'importance de s'adapter aux nouvelles réalités du marché et d'adopter des outils numériques pour améliorer la visibilité des offres d'emploi et renforcer la relation avec les candidats, comme expliqué dans cet article sur l'impact de la crise économique sur le marché des recruteurs.

Points clés de l’atelier

Thème 1 : Conjoncture Économique et Impact sur le Recrutement

• Ce que l’on apprend : La baisse des recrutements est marquée dans les CDI, intérim et management de transition, avec une tendance des entreprises à geler leurs recrutements, ce qui est confirmé par des analyses récentes sur le marché de l'emploi.
• Secteurs en souffrance : Les secteurs fortement touchés incluent l'immobilier et le BTP, pendant que d'autres comme l'énergie, le digital et la compliance montrent une résistance, comme le souligne cet article sur les secteurs résilients en crise.
• Effet d'attentisme : Les candidats déjà en poste sont souvent réticents à changer, créant une dynamique défavorable pour les recrutements.

Thème 2 : Pénurie de Talents : Mythe ou Réalité ?

• Ce que l’on apprend : Les difficultés de recrutement varient énormément selon les métiers, avec des pénuries réelles dans des secteurs techniques comme le BTP et la santé, tandis que d'autres domaines sont saturés, ce qui souligne l'importance d'une formation adaptée aux besoins du marché.
• Déformation des besoins : Un écart est constaté entre la formation des candidats et les besoins du marché, entraînant une offre et une demande désajustées.
• Agilité requise : Les entreprises doivent encourager la montée en compétence de leurs talents et les candidats doivent envisager des reconversions professionnelles.

Thème 3 : Intelligence Artificielle et Digital

• Ce que l’on apprend : L'IA peut être un allié précieux dans le processus de recrutement, notamment pour automatiser les tâches administratives telles que les transcriptions d'entretien.
• Limites de l'automatisation : La dépendance excessive à l'IA peut mener à des biais algorithmiques et à une perte de singularité humaine dans le processus de sélection.
• Rôle du recruteur : L’humain demeure essentiel pour interpréter les besoins d'une entreprise et construire un lien avec les candidats.

À retenir : actions concrètes et recommandations

• Action : Auditer le processus de recrutement pour identifier les tâches susceptibles d'être automatisées.
• Pourquoi : Optimiser le temps et les ressources pour se concentrer sur les échanges humains qui font la différence.
• Comment : Mettre en œuvre des outils comme Agilotext pour faciliter la prise de notes et la rédaction de synthèses.
• Pour qui : RH, recruteurs, managers impliqués dans le processus de sélection.

• Action : Renforcer les formations internes pour coller aux besoins réels des métiers en tension.
• Pourquoi : Éviter le décalage entre les compétences des candidats et les exigences des postes à pourvoir.
• Comment : Collaborer avec des organismes de formation pour développer des programmes adaptés aux secteurs émergents.
• Pour qui : Responsables RH, dirigeants, responsables formation.

Extrait(s) à retenir

“Ne ratez pas le train de l’IA  Allez sur YouTube, formez-vous, soyez curieux. Ce n’est pas seulement à l’entreprise de le faire.”

“Pour moi, la pénurie n’est pas un mythe : sur certaines fonctions, on ne trouve personne. À côté de ça, on a des métiers où il y a trop de monde.”

Ressources complémentaires

• Replay de l’atelier : Voir le replay de cet atelier
• Article : Les études APEC
• Outil : Agilotext - Outil de transcription
• Guide : Stratégies de recrutement en période de ralentissement économique