Pouvoir d’achat en entreprise : repenser salaires, aides et avantages sociaux

🎯 Ce que vous allez apprendre dans cet épisode

Entretien avec Cyprien Boutard‑Gèze (Klaro) : comment les entreprises peuvent accroître le pouvoir d’achat via rémunération modulable, avantages sociaux et lutte contre le non‑recours aux aides. Ce résumé restitue les moments clés, les désaccords, les punchlines, les contradictions et les apprentissages concrets à retenir, sans filtre.

🧠 Temps forts et idées clés

Thème 1 : L'impact de l'inflation sur le pouvoir d'achat

• Ce qu’on apprend :
  • L'inflation a créé des tensions fortes parmi les salariés, impactant directement le climat social en entreprise.
  • Les salariés à faibles revenus ressentent l'inflation de manière amplifiée, affectant leur pouvoir d'achat.
  • Les DRH doivent faire face à des demandes croissantes de solutions pour améliorer le pouvoir d'achat des employés.
• Ce qui fait débat : La difficulté pour les salariés d'exprimer leur mal-être économique face à la direction, malgré une tendance croissante à le faire.
• Moment fort : “Je ne gère pas des talents, je gère des paradoxes.”

Thème 2 : Le rôle des DRH et des CSE dans la gestion du pouvoir d'achat

• Ce qu’on apprend :
  • Les CSE et les syndicats jouent un rôle crucial dans la remontée des préoccupations des salariés concernant leur pouvoir d'achat.
  • Les DRH doivent être proactifs dans la communication des aides disponibles pour les salariés.
  • Les demandes d'acompte sur salaire et les avis à tiers détenteurs sont des signaux d'alerte croissants pour les DRH.
• Ce qui fait débat : La nécessité d'une meilleure formation des RH sur les avantages sociaux disponibles et leur utilisation.
• Moment fort : “Il y a de plus en plus de salariés qui ne parviennent même plus à mettre de l'essence dans leur voiture pour venir au travail.”

Thème 3 : Les solutions pour améliorer le pouvoir d'achat

• Ce qu’on apprend :
  • Claro aide les salariés à accéder aux aides de l'État souvent non réclamées, représentant un montant significatif par foyer.
  • Les entreprises doivent diversifier leur politique de rémunération pour répondre aux besoins variés de leurs employés.
  • Un diagnostic des dépenses des salariés peut aider à réduire leurs charges et à améliorer leur situation financière.
• Ce qui fait débat : La question de savoir si les entreprises utilisent les aides de manière à justifier des augmentations de salaire plus faibles.
• Moment fort : “Les entreprises doivent comprendre que le pouvoir d'achat est un enjeu crucial pour la fidélisation des employés.”

🛠️ Ce qu’on retient pour les RH

• Action : Mettre en place des sessions d'information régulières sur les aides disponibles pour les salariés.
  Pourquoi : Beaucoup de salariés ne connaissent pas les aides auxquelles ils ont droit, ce qui peut améliorer leur pouvoir d'achat.
  Comment : Organiser des réunions d'équipe où les managers rappellent les dispositifs d'aide existants.
  Pour qui : Managers, DRH, CSE.
• Action : Réaliser un audit des dépenses des salariés pour identifier des économies potentielles.
  Pourquoi : Aider les salariés à mieux gérer leur budget peut réduire leur stress financier.
  Comment : Collaborer avec des experts pour analyser les factures d'énergie, de transport, etc.
  Pour qui : DRH, responsables de la rémunération.

🎙️ Citation à retenir

“Le besoin d'humain reste essentiel en entreprise, surtout pour ceux qui travaillent sur le terrain.”