Le départ d’un dirigeant : comment la RH doit réagir ?

🎯 Ce que vous allez apprendre dans cet épisode

Avec Gwenaël Perrot (Lincoln) : gérer le choc humain, assurer la continuité stratégique, retenir les talents et éviter les luttes de pouvoir après le départ d’un DG. Ce résumé restitue les moments clés, les désaccords, les punchlines, les contradictions et les apprentissages concrets à retenir, sans filtre.

🧠 Temps forts et idées clés

Thème 1 : Le rôle du Directeur Général

• Ce qu’on apprend :
  • Le DG doit délivrer des résultats tout en ayant une vision stratégique à long terme.
  • Il est essentiel d'être opérationnel et de s'entourer d'une équipe compétente.
  • Les attentes envers un DG ont évolué, avec une pression accrue sur la performance.
• Ce qui fait débat : La différence entre un DG et un PDG est souvent floue, mais le DG est plus impliqué dans le quotidien de l'entreprise.
• Moment fort : “Un DG, c'est comme un capitaine de navire, il doit savoir naviguer même dans les tempêtes.”

Thème 2 : Les impacts du départ d’un DG

• Ce qu’on apprend :
  • Le départ d'un DG peut créer une période d'incertitude pour les équipes.
  • La nature du départ (volontaire ou subi) influence fortement la réaction des employés.
  • Une communication efficace est cruciale pour rassurer toutes les parties prenantes.
• Ce qui fait débat : La gestion de la communication autour du départ est souvent sous-estimée par les entreprises.
• Moment fort : “La pire chose qu'on puisse faire, c'est de ne pas communiquer. Le silence crée l'anxiété.”

Thème 3 : La transition et la succession

• Ce qu’on apprend :
  • Anticiper la succession est essentiel pour éviter une stagnation dans l'entreprise.
  • Le management de transition peut être une solution efficace pour gérer les périodes de changement.
  • Les décisions doivent continuer à être prises même en l'absence d'un DG permanent.
• Ce qui fait débat : La rapidité de la succession peut parfois être en contradiction avec la nécessité de trouver la bonne personne.
• Moment fort : “Un DG qui part, c'est comme un joueur clé qui se blesse. Il faut réagir vite pour ne pas perdre le match.”

🛠️ Ce qu’on retient pour les RH

• Action : Préparer un plan de communication pour le départ d'un DG.
  Pourquoi : Pour rassurer les employés et maintenir la confiance des parties prenantes.
  Comment : Impliquer le DRH et éventuellement des conseillers externes pour gérer la crise.
  Pour qui : DRH, équipes de communication, direction générale.
• Action : Établir un processus de succession clair et anticipé.
  Pourquoi : Pour éviter une période de flottement et garantir la continuité des opérations.
  Comment : Identifier des candidats internes et préparer un management de transition si nécessaire.
  Pour qui : Direction générale, DRH, managers.

🎙️ Citation à retenir

“Le départ d'un DG est un marqueur. Il faut savoir en tirer des leçons pour avancer.”