Rôles croisés : ce que les CFOs et les DRHs attendent l’un de l’autre

🎯 Ce que vous allez apprendre dans cet épisode

Conversation avec Sylvain Montor (CFO) sur la collaboration DAF-DRH : enjeux de gouvernance, alignement budgétaire et impact stratégique en période de turbulences. Ce résumé restitue les moments clés, les désaccords, les punchlines, les contradictions et les apprentissages concrets à retenir, sans filtre.

🧠 Temps forts et idées clés

Thème 1 : La distinction entre DAF et CFO

• Ce qu’on apprend :
  • Le DAF a une vision plus large, englobant des responsabilités administratives, juridiques et RH.
  • Le CFO est souvent perçu comme la version plus moderne et dynamique du DAF, surtout dans les startups.
  • Un bon CFO doit jongler entre le détail opérationnel et la stratégie à long terme.
• Ce qui fait débat : La perception du rôle du CFO comme étant uniquement axé sur les chiffres, alors qu'il doit aussi être un communicateur efficace.
• Moment fort : “Un CFO doit être un bon communicant, pas un vendeur de tapis.”

Thème 2 : La gestion des risques et la communication

• Ce qu’on apprend :
  • Le CFO doit aider à cadrer les ambitions du CEO tout en prenant des risques calculés.
  • Une communication claire est essentielle pour impliquer les équipes dans les décisions financières.
  • Le CFO doit établir une relation de confiance avec les investisseurs, surtout en période de turbulences économiques.
• Ce qui fait débat : La difficulté pour un CFO de dire non à un CEO ambitieux, et l'importance de cette capacité pour éviter des erreurs stratégiques.
• Moment fort : “Un bon CFO doit être capable de dire non, même à un CEO brillant.”

Thème 3 : L'importance de la collaboration entre CFO et DRH

• Ce qu’on apprend :
  • Le DRH doit comprendre les enjeux financiers pour mieux collaborer avec le CFO.
  • Une bonne communication entre les deux fonctions est cruciale pour le succès de l'entreprise.
  • Le CFO doit sensibiliser le DRH à l'importance des chiffres dans la prise de décision.
• Ce qui fait débat : La perception que le CFO est plus important que le DRH, alors que les deux rôles sont complémentaires.
• Moment fort : “Le DRH est incontournable dans un plan d'embauche ou de réduction de la masse salariale.”

🛠️ Ce qu’on retient pour les RH

• Action : Développer une culture de la performance chiffrée au sein de l'entreprise.
  Pourquoi : Pour que chaque collaborateur comprenne son impact sur les résultats financiers.
  Comment : Organiser des sessions de formation sur les bases de la finance pour les équipes.
  Pour qui : DRH, managers, équipes opérationnelles.
• Action : Encourager les DRH à s'impliquer dans les discussions budgétaires.
  Pourquoi : Pour éviter les frustrations et améliorer la collaboration avec le CFO.
  Comment : Mettre en place des réunions régulières entre le CFO et le DRH pour discuter des enjeux financiers.
  Pour qui : DRH, CFO, direction générale.

🎙️ Citation à retenir

“Le CFO doit être un bon communicant, pas un vendeur de tapis.”