On vous dévoile ce que l’on cache sur le recrutement

🎯 Ce que vous allez apprendre dans cet épisode

Table ronde recrutement avec Benoit Frère (RRH) & Philippe Tonlorenzi (Livingstone RH). Tendances de la rentrée, choix d’ATS/outils, conseils anti-biais, plan de recrutement, qualités attendues d’un(e) DRH. Ce résumé restitue les moments clés, les désaccords, les punchlines, les contradictions et les apprentissages concrets à retenir, sans filtre.

🧠 Temps forts et idées clés

Thème 1 : Tendances du recrutement

• Ce qu’on apprend :
  • Les startups et scale-ups rencontrent des difficultés de recrutement, tandis que le marché des postes RH reste dynamique.
  • Le marché caché de l'emploi est en pleine expansion, notamment via des groupes WhatsApp dédiés aux RH.
  • Les entreprises hésitent à afficher des recrutements de DRH pour éviter d'envoyer de mauvais signaux au marché.
• Ce qui fait débat : La nécessité d'externaliser le recrutement est discutée, certains plaidant pour une approche plus discrète, d'autres soulignant l'importance de la visibilité.
• Moment fort : “Je ne gère pas des talents, je gère des paradoxes.”

Thème 2 : Outils de recrutement

• Ce qu’on apprend :
  • Le choix d'un ATS est crucial, mais son coût peut être prohibitif pour certaines PME.
  • Les DRH doivent analyser les sources de candidatures pour optimiser leur budget.
  • La RGPD impose des contraintes qui rendent l'utilisation d'un ATS presque indispensable.
• Ce qui fait débat : La nécessité d'un ATS est remise en question, certains arguant qu'il n'est pas indispensable pour toutes les entreprises.
• Moment fort : “Si t’as pas d’ATS, t’as une chance pour aller justifier...”

Thème 3 : Processus de recrutement

• Ce qu’on apprend :
  • Le nombre d'entretiens doit être optimisé, quatre étant souvent jugé comme le maximum nécessaire.
  • Les tests de personnalité et business cases doivent alimenter la discussion, pas être des critères de sélection rigides.
  • Il est essentiel d'impliquer plusieurs personnes dans le processus pour diluer les biais.
• Ce qui fait débat : La pertinence des business cases dans le recrutement est questionnée, certains les jugeant trop exigeants.
• Moment fort : “Le recrutement, c'est pas une science exacte.”

Thème 4 : Qualités d’un DRH

• Ce qu’on apprend :
  • Un bon DRH doit allier compétences humaines et financières.
  • Il doit être capable de comprendre les enjeux business et de challenger les autres départements.
  • La professionnalisation des DRH est essentielle pour faire face aux défis contemporains.
• Ce qui fait débat : La perception du DRH comme un "bureau des pleurs" persiste, malgré une évolution vers des rôles plus stratégiques.
• Moment fort : “Le DRH doit être un mécano dans sa logique.”

🛠️ Ce qu’on retient pour les RH

• Action : Évaluer la nécessité d'un ATS en fonction de la taille et des besoins de l'entreprise.
  Pourquoi : Pour optimiser les coûts tout en respectant la RGPD et en facilitant le suivi des candidatures.
  Comment : Analyser les sources de candidatures et tester différents outils avant de s'engager.
  Pour qui : DRH, responsables recrutement.
• Action : Impliquer plusieurs parties prenantes dans le processus de recrutement.
  Pourquoi : Pour diluer les biais et enrichir le processus de sélection.
  Comment : Organiser des entretiens en binôme et utiliser des outils d'évaluation de manière collaborative.
  Pour qui : DRH, managers opérationnels.

🎙️ Citation à retenir

“Le recrutement, c'est pas une science exacte.”